2019年集團公司為切實加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，整治財務(wù)秩序，整合資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，著力推行“收支兩條線”資金管理模式。從財務(wù)管控入手，構(gòu)建和完善合理的“收支兩條線”資金管理相關(guān)制度、標準、流程，加強資金內(nèi)部結(jié)算，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。“收支兩條線”管理是集團公司管控模式的一次重大變革，目的在于保障集團資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前有計劃，事中有控制，事后有分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，強化集團資金監(jiān)控能力，降低資金成本，控制資金風險，保障資金需求，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息，全面提升企業(yè)的核心競爭力。 

為加快落實“收支兩條線”管理工作的順利實施，集團公司特于3月11日下午，召開“收支兩條線”管理專題會議。集團公司總經(jīng)理成小東，財務(wù)總監(jiān)郭曉艷，紀委書記張海平，相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)全體人員參加了本次會議。會議由郭總主持，此次“收支兩條線”管理適用于公司機關(guān)及其所屬各分公司。會議開始，郭總首先對“收支兩條線”管理實施方案做詳細說明。強調(diào)實施“收支兩條線”管理模式，即將整個公司的資金集中到公司總部，由集團公司統(tǒng)一進行資金的調(diào)度、管理、運用，統(tǒng)一進行籌資、投資、資金運營的規(guī)劃和決策。內(nèi)容重點包括：一、實施的目的、意義；二、管理的運行模式；三、實施的基本步驟及關(guān)鍵；四、考核監(jiān)督；五、落實步驟及階段；六、財務(wù)人員銜接規(guī)定。對該項工作進行全面部署與安排，并積極著手落地執(zhí)行。

成總在本次會議中做重要講話，指出“收支兩條線”管理的核心是收和支，該方案自2019年二季度起正式實施，各部門要全力支持，配合與服從，不可觀望。成總要求：收入不差一分錢；決不允許瞞報收入；不得巧立名目，投機取巧；不得先斬后奏，先支后報；不得化整為零；財務(wù)部要及時清理收繳各單位原有賬戶，包括個人賬號等。做好收支兩條線前后銜接工作！建立嚴格而切實有效的收支流程標準。確保收入及時入賬，支出管控有序！對財務(wù)系統(tǒng)人員進行優(yōu)化組合，淘汰沒有證及沒有職業(yè)素養(yǎng)、責任心不強者！同時要求勞人處把好人員費用關(guān)，做好人員費用支出監(jiān)控。經(jīng)營處把好收入關(guān)，對收入全面摸底，做好收入合同的監(jiān)管工作。紀委要監(jiān)管好所有與資金有關(guān)的崗位和人員，對實施“收支兩條線”管理前的財務(wù)進行扎口清理，審計。絕不允許突擊花錢，隱瞞收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)絕不姑息。最后強調(diào)，財務(wù)人員需加大崗位技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，加入廉潔自律培訓(xùn)。

“收支兩條線”管理是集團公司2019年一項重點工作，財務(wù)系統(tǒng)將全面積極推進，確?！笆罩蓷l線”管理工作的順利進展。集團公司全體人員都將凝心聚力，加快推動，加快進度，盡快落實，保證“收支兩條線”管理工作順利實施。